העידן בו "עבודה במשרד" נחשבה לסגולה הסתיימה לפני זמן רב.
לאחרונה דיברו על מנכ"ל ה- Z -Generation האמריקני על ידי הצהרה על השקפה מסורתית של העבודה.
האם "עובד מהבית = רע" נכון? הערה שגרמה לדיון
תחילת האירוע הייתה שמארד סטיוארט רוז, מנכ"ל לשעבר של Marks & Spencer, Marks & Spencer ו- ASDA, אמר שיש דור שאינו יכול לעשות את העבודה הנכונה בבית. דעה זו על תוכנית ה- BBC "פנורמה" הוצגה בתקשורת רבה ושנויה במחלוקת.
בינתיים, ויקי אוונס, מנכ"ל בן 24 שנים שרץ דיבור חברתית, נוהג מהדבריו של רוז.
"כאב נסיעה ארוך -מרחק" ו"פרודוקטיביות "אינם רלוונטיים, ועובדיהם ועובדיהם נובעים מעבודות היברידיות."במקום זאת, הפרודוקטיביות משופרת"טענתי.
לדברי אוונס, דיבור חברתית אימץ עבודות היברידיות לכל שמונת העובדים והציג שעות עבודה גמישות. היא מאמינה שהיא יכולה לעבוד בצורה יעילה יותר על ידי הבחנה בבירור בין "מנוחה" ו"עצלנות "ולקחת מנוחה מתאימה בשעות העבודה.
אוונס, שעובד גם באסטרטגיות של מדיה חברתית עבור מותגים מפורסמים כמו "נטפליקס", "ווג" ו"טיקטוק ", טען כי" אני לא מאמין שהדרך הישנה לחשוב שסבל מהיסוק יביא לשיפור התפוקה. "
"כדאי לנוח בין עבודה, אבל זה שונה לחלוטין מעצלן."בבירור הוא הראה את מחשבותיו.
בנוסף, אוונס הוא ייחודי לדור ה- Z, ואומר, "הדור החדש צריך להיות חכם יותר וצריך לתת את העדיפות הגבוהה ביותר על מעצבי העובדים כדי לשפר את התפוקה של כל הצוות."
"אל תבצע בכוח" Z מנכ"ל דור כדי להראות דרך גמישה לעבוד
אוונס ממליץ על דרך גמישה לעבוד, תוך התחשבות בבריאות הנפש של העובדים מהניסיון שלו.
כשהיא נלחמת בבהלה כשהייתה נערה, היא נזכרה, "הייתי אסיר תודה שיש לי אפשרות עבודה מרחוק כשלא יכולתי לצאת מהבית שלי."
"אני לא מכריח את העובדים שלי.הרווח של החברה משופר על ידי מתן לעובדים גמישות, זמן ומרחבאוונס מוכח. "
היא הציגה עובדת המתגוררת במקום יותר מ- 40 דקות מהמשרד, בנוסף לעבודה ההיברידית היומית בשבוע.
בקש מהעובד החדש לעבוד במשרד ככל האפשר בחודש הראשון ואזלפי כל סיטואציהנאמר כי דרך העבודה מותאמת.
"העבודה הטובה ביותר נולדה על המיטה."
אוונס הוא גם מייסד החברההעבודה הטובה ביותר נולדה על המיטהלוֹמַר.
המטרה היא לשפר את הפרודוקטיביות ולהשיג עובדים ברכים על ידי נטישת הסטראוטיפים של "עבודה משרדית = עבודה = עבודה", הכרה בסגנון העבודה הגמיש על פי כל עובד ולהמליץ על מנוחה מתאימה.
מדיניות הניהול שלה עשויה להיות רמז גדול עבור חברות יפניות בעתיד.
תמונה עליונה: ©South_agency/istock
